何志毅:享受宋志平的《经营方略》
时间:2019-02-10 19:20:31 来源:明溪农业网 作者:匿名


说到这里,被称为“中国稻盛和夫”的宋志平从未见过面,他很快就进入了中国建材集团和中国医药集团的世界500强,他通过大规模的合并来领导和合并。案件实际上知之甚少。我曾经被称为“中国案例研究的第一人”,因为我担任了北京大学企业管理案例研究中心10年的主任,并访问了当时许多优秀的中国企业,如海尔,联想,万科等。和商人。银行,平安保险,腾讯,娃哈哈,吉利,TCL等我认为原因可能是工商界对中央企业领导人的宣传很少。其次,我们对中央企业的管理做得不够。

今年4月21日,中国管理50人论坛在大连??高级管理学院举行,改革开放初期在邓小平的推动下,成立了第一个中美创业案例教学培训机构。在1979年的会议上,我第一次听到宋志平的讲话。听宋志平的讲话就像听他讲一个商业故事。他说,就像一个演讲大师。当他回答问题时,他也非常有趣和精致,他展示了中央企业的企业家的魅力。巧合的是,我们坐飞机回到了北京,经过两个多小时的长谈。我特意赶紧去探望他。他给了我三本书。因此,我对中国建材和中药的历史和现状有了全面的了解,并对此表示钦佩。在商场里嫉妒的企业家知道,一家销售收入20亿元,债务达30亿元的公司将通过购买1000家公司进入世界500强,形成超过3000亿元的收入规模。这是什么意思?然后,国有资产监督管理委员会任命中国医药集团公司董事长,并在5年内购买了600多家企业,形成了2500亿的销售收入,并进入世界500强,这是什么意思?将这两个案例放在一起,对管理科学家来说意味着什么?如果宋志平没有创造这样的案例,有人可以想象这样的故事吗?如果宋志平不复制第二个案子,管理科学家会认为这只是偶然的吗?

幸运的是,宋志平不仅可以做,还可以说,可以写,已出版八部专着。宋志平还获得了博士学位。有些学者不相信企业家可以同时读博士学位,认为它是混合的。我不这么认为。我认为对企业家来说这是一件好事,这是两点。首先,企业家尊重知识并尊重学位;第二,他接受了系统的学术研究培训。阅读宋志平的作品后,即使是有偏见的学者也不会认为他是“混合的”。否则你也看看它?他的工作的系统性,逻辑性,意识形态和实践水平是非凡的。许多学者的作品比他们更苍白,更弱。宋治平董事会主席《经营方略》是管理领域的精彩一书。如此奇怪,因为它很难写,它是由他制作了几十年。今天,各种管理书籍都充满热情,但其中很多都是闭门造车。有能力的企业家也有才华横溢的人,但往往写不出来。几十年来记录了他实时管理感受的宋志平,经过几十年的实际整理,并向每个人展示了原有的品味,这并不奇怪。同样由于这本书,中信出版社授予宋志平作为优秀作者。我最近在微信朋友圈推荐了这本书。有些朋友马上买了,看了,感觉也一样。本书围绕业务战略撰写了六章:战略与目标,改革与机制,创新与转型,治理与治理,团队与组织,文化与愿景。它涵盖了高层领导必须掌握的几乎主要方面。最值得称道的是,这本书不是一个事后的想法,而是一个内部演讲,一个外部讲座,各种讲座,以及从1994年到2016年(该书重新出版时)的即时文章集。那是一个真实的想法和实践,简单而生动。就像一个正在战斗,思考,指挥和记录的军事指挥官,不仅赢得了战斗,而且还离开了历史进程,形成了自己的军事思想。从历史的角度来看,这些记录和想法往往比获胜更有价值。

《经营方略》包含270篇小文章。我最喜欢的是第2章:改革和机制。因为本章详细介绍了宋志平大规模并购的概念基础,战略目标,方案设计,对象选择,标准制定,利益平衡,商业原则,成长模式和整合方法。它既是思想指南,也是操作集合。阅读并放手,并提出案例! “改革与强制”“中央企业市场”,“茶叶混合”,“充分控制”,“结束牛肉”,“最大共同点”,“混合16个字”,“脱黄马”,“堕落”三七的股票“”改变回来,“等等。请注意,这些参考文献绝不是引人注目的噱头,而是干货和硬货的真正“牛肉”。他是最好的牛肉。请注意,根据这一系统方法,中国建筑材料公司购买的1000多家私营企业没有“防水”。我很高兴中国有这样的企业家。我也觉得人们将宋志平与中国的稻盛和夫相提并论。你为什么要和Inamori一起提呢?我认为他是我们的中国企业家,其成就不亚于日本的稻盛和夫。其次,Inamori Kazuo现年88岁,宋治平正处于鼎盛时期,他未来的成就可能超过稻盛和夫。 Inamori Kazuo在70岁时不再出门吗?第三,虽然稻盛和夫目前的基于佛教的哲学素养似乎略高于宋治平??,但我相信宋志平的综合素质并不比他差。随着宋治平对理论和教育的兴趣以及他的勤奋程度,他的未来思维和写作水平将随着他专注于管理研究和写作而上升。至于它今天上升的程度,我无法预测。

我最大的兴奋是,如果我有机会在未来与宋志平合作,我将指导下一代中国企业家学习他的战略和策略。在目前许多龙在中国没有领导者的行业中,他们将通过系统的购买和整合迅速变得更大。强大,解决了中国目前经济总量大,企业个体实力不强的致命问题。我们必须知道,在全球市场经济环境中,企业是国家的重型设备,企业是强大的,国家可以真正强大!就像战争开始时一样,决定性因素往往不在于总量,而在于基本战争单位的力量。

《经营方略》是一本不可多得的好书,只有理论上的人不能写,只有从业者不能写,后诸葛亮写的并不那么令人信服。我坚信宋志平未来的历史地位不仅是他已经取得了中国财富500强企业中的两家,而且更有可能教育和培养中国1000亿的世界级企业市值。

(作者是北京大学教授,新瑞学院院长)

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